中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)加速全球布局

　　今年以來(lái)，全國(guó)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)下滑，據(jù)中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)8月7日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量同比下降7.31%。其中，風(fēng)電發(fā)電機(jī)組同比下滑17.51%，汽輪發(fā)電機(jī)同比下降4.71%。直接的表現(xiàn)便是電力設(shè)備工業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)罕見(jiàn)負(fù)增長(zhǎng)，出口同樣不容樂(lè)觀(guān)。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩與國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩加劇，今年中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“腹背受敵”，一方面國(guó)內(nèi)火電和新能源發(fā)電等行業(yè)整體不景氣;另一方面，目前整體宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行，全社會(huì)用電量增速放緩，一定程度影響到發(fā)電企業(yè)新建電廠(chǎng)的節(jié)奏，導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)需求不振。加快“走出去”步伐著眼全球布局，再次成為擺在面前的重要課題。不過(guò)，在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)在全球市場(chǎng)上的占有率逐年攀升，已經(jīng)具備參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　“事實(shí)上，今年國(guó)際市場(chǎng)訂單的大幅下降，既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也應(yīng)看作經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的正常反應(yīng)。然而，從國(guó)際上看，對(duì)高性能中國(guó)發(fā)電設(shè)備的需求還是在不斷增長(zhǎng)的，市場(chǎng)的疆域和空間仍在不斷擴(kuò)大。”上海電氣電站集團(tuán)副總裁、上海電氣電站工程公司總經(jīng)理袁毅在接受采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　加快“走出去”步伐

　　從今年上半年的出口方面來(lái)看，1至6月全國(guó)電力設(shè)備出口交貨值完成3091.21億元，同比下降0.48%，其中出口額下滑最多的特種陶瓷制品制造行業(yè)，下降幅度達(dá)19.46%。此外，燃?xì)廨啓C(jī)、光伏元器件及輸配電領(lǐng)域的變壓器、整流器和電感器制造等出口交貨值同比也出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士似乎并不擔(dān)憂(yōu)。他們普遍認(rèn)為，近年來(lái)中國(guó)電力的發(fā)展帶動(dòng)了電力裝備業(yè)的蓬勃，中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的形勢(shì)良好。在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承接了許多海外項(xiàng)目，直接拉動(dòng)了電力裝備的輸出，同時(shí)，中國(guó)的電力裝備可靠、穩(wěn)定，且在價(jià)格上有較大優(yōu)勢(shì)，整體形成了其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“過(guò)去十年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)下，我國(guó)電力出現(xiàn)了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。電力設(shè)備投產(chǎn)規(guī)模逐年攀高，2006年-2008年間增長(zhǎng)較快，2010年出口額達(dá)24.8億美元。出口的重點(diǎn)產(chǎn)品為小容量變壓器，市場(chǎng)集中于北美、歐洲和亞洲。”中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)專(zhuān)職顧問(wèn)姜紹俊透露說(shuō)。

　　以印度市場(chǎng)為例，近年來(lái)我國(guó)三大動(dòng)力集團(tuán)(上海電氣、東方 電氣、哈爾濱電站)在印度市場(chǎng)上的占有率逐年攀升，達(dá)到30%，甚至更多。而在東南亞市場(chǎng)也有不俗的表現(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)早已將觸角伸向了同樣缺電的非洲和南美洲。

　　實(shí)際上，我國(guó)電企正逐漸擺脫以往單純出口某項(xiàng)設(shè)備的做法，而逐漸轉(zhuǎn)向工程建設(shè)、電站運(yùn)營(yíng)等高附加值環(huán)節(jié)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)電企是一個(gè)重大機(jī)遇。

　　“走出去”難度越來(lái)越大

　　“隨著國(guó)內(nèi)電源結(jié)構(gòu)和建設(shè)規(guī)模的調(diào)整，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在今后一段時(shí)間內(nèi)，預(yù)計(jì)會(huì)穩(wěn)定在5000萬(wàn)￣6000萬(wàn)千瓦的年均裝機(jī)水平上，這就意味著必將產(chǎn)生一定程度的產(chǎn)能過(guò)剩，常規(guī)火電機(jī)組產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾更加突出。”袁毅告訴。

　　應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)的火電設(shè)備制造能力全球第一，出口額占全部電力設(shè)備出口額的70%，在這方面，我國(guó)電力企業(yè)擁有較大的成本優(yōu)勢(shì)，人工成本、原料成本相對(duì)國(guó)外公司較低，這為國(guó)內(nèi)電力企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)，但值得一提的是，煤電擴(kuò)充的市場(chǎng)空間已有相當(dāng)大一塊被中國(guó)占據(jù)，除了中國(guó)，全世界煤電裝機(jī)的擴(kuò)展空間已所剩不多。

　　事實(shí)上，隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的難度越來(lái)越大。金融危機(jī)的深層次矛盾尚未得到有效解決，中國(guó)企業(yè)在高端市場(chǎng)不具競(jìng)爭(zhēng)力，低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，不具備品牌效益，從政策、稅收、就業(yè)和生態(tài)環(huán)保等方面，對(duì)中國(guó)企業(yè)提出更加嚴(yán)苛的要求。

　　應(yīng)該說(shuō)，國(guó)內(nèi)電企紛紛涉足海外市場(chǎng)，體現(xiàn)了我國(guó)電力行業(yè)自身實(shí)力的不斷提升，標(biāo)志著我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程邁向了新的階段。不過(guò)像其他類(lèi)型企業(yè)一樣，“走出去”必然會(huì)面臨政策、環(huán)境、管理等風(fēng)險(xiǎn)。雖然可以肯定“走出去”的規(guī)模將會(huì)越來(lái)越大，但對(duì)于盈利水平還很難斷言，這需要電力企業(yè)更多的在國(guó)外項(xiàng)目的開(kāi)展中積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　對(duì)于未來(lái)設(shè)備企業(yè)如何更好更快的走出去，東方 電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞蛱岢?，發(fā)電行業(yè)和電力設(shè)備企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合走出去，抱團(tuán)取暖，無(wú)論是中央企業(yè)還是地方企業(yè)，面對(duì)走出去的種種風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法應(yīng)該是更好地發(fā)揮集團(tuán)的作用，更廣泛地參與競(jìng)爭(zhēng)，提高管理水平和技術(shù)水平。

　　袁毅則表示，未來(lái)上海電氣仍將努力開(kāi)拓市場(chǎng)和全面履行合同;實(shí)施國(guó)際社區(qū)共建計(jì)劃，營(yíng)造良好的外部環(huán)境;建立運(yùn)行與國(guó)際接軌的健康、安全、環(huán)境保護(hù)(HSE)標(biāo)準(zhǔn);積極爭(zhēng)取政府支持，跟進(jìn)支持出口的八條政策。